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Zielkonflikte und Informationsasymmetrien vermeiden

Zielkonflikte und Informationsasymmetrien vermeiden

7m 12s

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bedarf guter Governance.

Hören Sie jetzt von Dr. Martina Sanfleber, Multi-Aufsichtsrätin, welche Anforderungen der Aufsichtsrat an Vorstände stellt und wie sich Informationsasymmetrien zwischen beiden Seiten optimal vermeiden lassen.

Die mächtigsten Hebel der Prozessoptimierung

Die mächtigsten Hebel der Prozessoptimierung

18m 10s

Prozesse optimieren, Kosten senken und gleichzeitig die Motivation erhalten: Geht das?

Ja, die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern, die Übertragung von Verantwortung und ein einfaches Vorgehen sind dabei Schlüssel für ein nachhaltiges Kostenbewusstsein.

Hören Sie hier, wie Dr. Hans-Jürgen Weck als CFO der rhenag im stagnierenden Energiemarkt die Marge sichert, indem er die Prozesse durch Vereinfachung, Zentralisierung und Digitalisierung effizienter macht.

Digitale economies of scale

Digitale economies of scale

12m 33s

Das Shared Service Center als Schlüssel zur Digitalisierung in dezentralen Organisationsstrukturen: Erfahren Sie hier, wie Michael Rauch (CFO, CompuGroup Medical) durch geschickte Bündeldung gleichartiger Prozesse Skaleneffekte hebt, ohne die Vorteile dezentraler Entscheidungsstrukturen zu gefährden.

Wo eine agile Organisation Mehrwert stiften kann und wo nicht

Wo eine agile Organisation Mehrwert stiften kann und wo nicht

9m 5s

Wo liefert Agilität den größten Mehrwert? Darüber spricht Sandra Eisenburger von Dynamic Finance im Podcast „Wo eine agile Organisation Mehrwert stiften kann und wo nicht“ mit Ake Rösmann, Innovation Manager Group Finance bei Bayer.

Agilität bedeutet, die Veränderungsfähigkeit zu erhöhen. Doch gerade bei wiederkehrenden Aufgaben scheint dies fehl am Platz. Wieso die agile Organisationsform dennoch im Finanzbereich sinnvoll sein kann, hören Sie in unserem Podcast.

Scrum kann inzwischen jeder

Scrum kann inzwischen jeder

14m 38s

Im Podcast „Scrum kann inzwischen jeder: Das Geheimnis agiler Steuerung im Niedrigmargen-Geschäft“ spricht Jochen Holzwarth von Dynamic Finance mit Hans-Martin Hellebrand, dem CFO von eprimo bis März 2021, über Methoden einer agilen Steuerung. Dabei wird klar, weshalb Agilität in der Steuerung (durch Objectives and Key Results) wichtiger als agile Geschäftsprozesse ist.

Wie der Spagat zwischen den jahresbezogenen Konzernanforderungen und einer agilen Steuerung gelingen kann, hören Sie in unserem Podcast.